Is jouw L&D organisatie voldoende agile?

Is jouw L&D organisatie voldoende agile?

Op 8 oktober 2015 vond de 2e Next Learning Bootcamp plaats. Jan Rijken, Learning Leader CrossKnowledge, gaf tijdens zijn lezing aanknopingspunten om te bepalen of jouw L&D organisatie agile genoeg is.

Om een L&D bedrijf voldoende agile te maken, geeft Jan aan de hand van de volgende onderwerpen aan waar een bedrijf aan moet voldoen. Deze haalt hij uit zijn eigen praktijk als learning leader bij KPMG, ABN AMRO, Mercedes-Benz en SHV.

Learning Bootcamp Jan RijkenStrategie & Governance

Sluit de strategie van Learning en Development wel goed aan op de strategie van jouw organisatie? Als dit niet het geval is, dan ligt de prioriteit van L&D ergens anders dan de prioriteit van de organisatie.

En vervolgens, hoe wordt L&D aangestuurd? Tegenwoordig wordt een learning strategie op het hoogste niveau ingevoerd met de vertegenwoordigers van het bedrijf en HR. Zij beslissen over de strategische learning agenda en kijken vervolgens ook naar de prioriteiten en budgetten.

Organisatiecultuur

Je ziet tegenwoordig nog te vaak dat bij een verandering veel op de inhoud wordt gestuurd. Wat men zich juist moet afvragen is of de cultuur nog erbij past.

Meten

Het is belangrijk om erachter te komen wat de organisatie wil weten. Hoe kan het efficienter?

Learning Technology

Bij het implementeren van technologie loop je vaak tegen IT aan. Denk goed na hoe je infrastructuur aansluit bij die van de organisatie én die van HR. Zo zorg je ervoor dat je alle juiste informatie hebt.

L&D inhoud

De organisatie moet ervoor zorgen dat er niet alleen naar de standaard kennis gekeken wordt, maar dat er ook daadwerkelijk verder gekeken wordt. Een organisatie kan bijvoorbeeld gebruik maken van 70:20:10.

Marketing & Communicatie

Kijk hier heel kritisch naar. Je communicatie met de doelgroep is zeer belangrijk. Neem een medewerker aan die hierin gespecialiseerd is.

Maak gebruik van sponsors. Het komt overtuigender over dat hij reclame voor je maakt, dan dat je dat zelf voor je bedrijf doet.

Rollen en competenties

Een bedrijf moet verschillende rollen in het bedrijf hebben om voldoende agile te zijn, namelijk:

  • Social Learning Evangelist
  • Community Manager
  • Business & Data Analyst
  • Technology Enabler
  • Performance Consultant
  • Learning Management
  • Learning Delivery
  • Learning Design

Bekijk de video over de lezing van Jan Rijken:

Meer weten over de Learning Bootcamp?

Het thema van de 2e succesvolle Learning Bootcamp op 8 oktober 2015 was Agile, flexibel leren: inspelen op snelle ontwikkelingen. 50 HRD C-level professionals van multinationals en corporates uit heel Nederland gingen samen met o.a. Bob Mosher en Jan Rijken in op de volgende thema’s:

  • Flexibel leren en hoe in te spelen op de snelle ontwikkelingen en technologie
  • Performance support
  • 70-20-10 en de rol van HRD

Lees ook het complete verslag van deze Bootcamp.

Lees meer over de Learning Bootcamp en doe mee!

 

Related Posts

Leave a reply

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

nextlearning.nl website is van Euroforum BV. Privacy statement | Cookie statement | Copyright ©2019